MBA em Finanças e Gestão Estratégica de Negócios
O curso visa capacitar os profissionais das áreas de Ciências Contábeis, Administração e Economia a atuarem na área de Finanças e Gestão Estratégica de Negócios, suprindo-os dos conhecimentos necessários para desenvolverem, dentro de suas limitações profissionais, o que lhes couber no âmbito operacional em que atuam.
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As aulas serão teóricas e práticas. Nas aulas expositivas serão utilizados Datashow e quadro branco. As avaliações serão feitas por apresentação de seminários, artigos e provas.
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| Público-Alvo | Gestores, consultores, analistas, administradores, contadores, economistas e outros profissionais que atuam na área de administração de empresas, gerenciamento e finanças empresariais, bem como profissionais que atuem na área da docência superior de instituições de ensino públicas e privadas. |
| Carga Horária Total | 360 horas |
| Tipo de Ensino | Presencial |
| Período do Curso | 15/03/2019 a 15/03/2024 |
| Turno | Sextas-feiras das 18h30min às 22h30min; Sábados das 08h00min às 12h30min; Eventualmente aos sábados das 14h00min às 18h00min. |
| Quantidade de turmas previstas | Quatro |
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Etapas: O Processo de seleção, inscrição e matrícula será executado de acordo com o Edital de Seleção elaborado pela Coordenação do curso e aprovado pela Unidade Acadêmica responsável.
Edital: clique aqui para conferir
Edital de Retificação: clique aqui para conferir
Prazo de inscrição: de 15/12/2022 a 19/02/2023.
Previsão de próximas turmas: 03/03/2023 a 02/03/2025
Inscrições: clique aqui.
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| Aula Inaugural (5h) | Ementa: apresentação do curso e motivação dos participantes. |
| Liderança para Negócios (15h) | Ementa: desafios organizacionais contemporâneos e a gestão de pessoas; Alinhamento estratégico da gestão de Pessoas às estratégias organizacionais; Visão, missão, objetivos, estratégias, políticas, diretrizes, planos de ação, estrutura e processos de gestão de pessoas orientados para o comprometimento com o negócio da organização; Práticas de liderança. Tomada de decisão. Liderança como essência da gestão e desenvolvimento de equipes. |
| Diagnóstico Organizacional (15h) | Ementa: fundamentos do Diagnóstico Organizacional; Diagnóstico Organizacional Participativo. Ciclos de Vida das Organizações. Modelos de Diagnóstico Organizacional. Ferramentas de diagnóstico organizacional. Análise de Cenários. Análise Interna. Satisfação de Clientes Internos e Externos. Mudança organizacional. Aspectos humanos no diagnóstico Organizacional. |
| Ambiente Econômico e Tendências de Mercado (15h) | Ementa: conceitos de Economia. Funcionamento do Sistema Econômico. Introdução à Microeconomia: demanda, oferta, preço, equilíbrio de mercado, inovação e mudança técnica. Estruturas de mercado. Introdução à Macroeconomia: produto e demanda agregada, contas nacionais, política fiscal e monetária, inflação, distribuição de renda, emprego. Caracterização do ambiente de negócios. Construção e análise de cenários econômicos. Fundamentos da análise de risco no ambiente de negócios. Identificação de tendências e seus paradoxos. Aplicações práticas no mercado financeiro. |
| Matemática para Negócios (15h) | Ementa: Juros e taxas de juros. Equivalência de fluxos de caixa. Inflação e correção monetária. Descontos. Séries uniformes e não homogêneas. Sistemas de Amortização. |
| Atividades de Imersão 1 (10h) | Ementa: Atividades de imersão do núcleo de nivelamento. |
| Elaboração e Análise das Demonstrações Econômico-Financeiras (15h) | Ementa: demonstrações contábeis financeiras: DRE, Balanço patrimonial. Apuração de resultados. Enfoques, objetivos, importância e limitações. Etapas do processo de análise Instrumental básico utilizado na análise: análise horizontal e análise vertical; análise por quocientes Interpretação do instrumental. Elaboração de relatórios de análise. |
| Gestão de Custos e Formação de Preço (15h) | Ementa: terminologia de custo, conceitos e classificações; Custos relevantes para tomada de decisão; Determinação do comportamento de custos; Relações Custo-Volume-Lucro; Custeio Baseado em Atividades; Custos Padrões; e Planejamento do Lucro. Formação do preço de venda. |
| Investimentos e Decisões de Financiamento (20h) | Ementa: Finanças comportamentais. Investimento corporativo. Custo de capital. Estrutura de capital. Política de dividendos. Tópicos especiais sobre reestruturação corporativa. |
| Gestão Econômico-Financeira Empresarial (15h) | Ementa: avaliação do desempenho econômico-financeiro. Alavancagem e risco. Estudo do ponto de equilíbrio. Análise de sensibilidade e de cenários. Cálculo e análise do EVA® e MVA®. Estudos de Caso. |
| Gestão do Capital de Giro (20h) | Ementa: Fluxo de caixa. Caixa. Capital de Giro. Contas a receber. Estoques. Decisões financeiras de curto prazo. Aplicações de curto prazo. Fontes de financiamento de curto prazo. |
| Avaliação de Empresas (20h) | Ementa: Avaliação através do Fluxo de Caixa Descontado; Avaliação através de múltiplos Avaliação via opções reais. |
| Planejamento e Controle Financeiro (15h) | Ementa: Funções do Orçamento; Ciclo Orçamentário; Tipos de Orçamento; Etapas da Elaboração; Orçamento Operacional; Orçamento de Vendas e Deduções; Orçamento dos Custos de Produção e de Vendas Orçamento de Produção e Compras; Orçamento das Despesas; Orçamento dos Tributos sobre o Lucro; Orçamento de Investimentos; Financiamento e Despesas Financeiras; Orçamento das Despesas de Depreciação. |
| Atividades de Imersão 2 (10h) | Ementa: Atividades de imersão do núcleo de nivelamento. |
| Design de Serviços (15h) | Ementa: princípios básicos de Design de Serviços e ferramentas de suporte à criação de experiências; Design centrado nas pessoas; Experiência do usuário; Jornada do usuário; Evidências do serviço; Pontos de contato; Blueprint. |
| Empreendedorismo e inovação (15h) | Ementa: conceitos básicos de empreendedorismo e inovação. O papel do empreendedor. Processo empreendedor. Identificação de oportunidades. Plano de negócios. Assessoria e apoio aos novos negócios. |
| Gestão Competitiva de Operações e Logística (15h) | Ementa: diferentes integrantes da cadeia de suprimentos; atividades primárias e de apoio da logística; gestão de recursos logísticos (previsões, estoques, transportes, depósito, movimentação de materiais e estocagem); técnicas de compra, armazenagem, distribuição e transporte; custos logísticos; desafios, oportunidades e tendências da gestão de suprimentos no Brasil. |
| Marketing como Vantagem Competitiva (15h) | Ementa: elementos do composto de marketing. Comportamento do consumidor. Inteligência de marketing. Segmentação e posicionamento de mercado. Gestão de marketing como ferramenta competitiva. Marketing de serviços e de relacionamento. |
| Gestão da Experiência com o Consumidor (15h) | Ementa: introdução à Gestão de Relacionamento. Varejo Multicanal. Varejo Omni-Channel. Modelos Decisórios do Processo de Compra. Experiência do consumidor. Jornada do consumidor. Criação de Valor para o Consumidor. Planejamento e Implementação da Gestão de Relacionamento em Multicanais |
| Gestão e Implementação do Balanced Scorecard (15h) | Ementa: balanced ScoreCard: conceitos, objetivos, princípios, visão estratégica. Perspectivas: financeira, mercadológica (clientes), processos internos, aprendizado e crescimento. Indicadores de Desempenho. Metodologia do Balanced Scorecard: implementação e aplicação da metodologia. |
| Planejamento Estratégico (25h) | Ementa: fundamentos da Gestão Estratégica. Definições e importância do Planejamento Estratégico, tático e operacional. Instrumentos da Gestão Estratégica. Cenários. Análise de Negócio. Processo Estratégico: diagnóstico estratégico; formulação de estratégias; implementação do processo; desempenho organizacional. |
| Gestão Estratégica de Tributos (15h) | Ementa: Entendimento dos tributos na gestão estratégica da empresa. Análise dos eventos econômicos e do reflexo dos tributos no patrimônio e no resultado das entidades empresariais. |
| Metodologia para Trabalho de Conclusão (15h) | Ementa: Orientações para elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso. |
| Atividades de Imersão I (15h) | Ementa: Atividades de imersão do núcleo de nivelamento. |
| Atividades de Imersão 3 (15h) | Ementa: Atividades de imersão do núcleo de nivelamento. |
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Coordenadora: Profa. Daiana Paula Pimenta
Subcoordenadora: Profa. Alethéia Ferreira da Cruz
Secretária: Aretuza Pereira Silva
E-mail: mbafinufg@gmail.com
Site: https://sea.face.ufg.br/p/36232-mba-em-financas-e-gestao-estrategica-de-negocios ou https://sea.face.ufg.br
